Открыт набор на мастер-класс 2016/2019

Методология и инструменты проектирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов организации. Различия в применении программных продуктов функционального, процессного, матричного и визуального моделирования. Подходы моделирования бизнес-процессов, их сильных и слабых сторон, условий эффективного применения. Принципы построения сети бизнес-процессов, приведения ее в соответствие со стратегией, и оптимизации организационной структуры. Принципы формирования регламентирующей документации организации. Категория слушателей: Руководители организаций, компаний и предприятий, руководители структурных подразделений, бизнес-аналитики, специалисты по управлению качеством Документ об окончании: Электронный сертификат в случае успешного прохождения итогового тестирования. Вы можете добавить его в свое резюме, в профиль в социальных сетях, а также разместить на Вашей странице в . Часто задаваемые вопросы Как правильно выстроить процесс обучения по электронному курсу?

Структура программы :

Учебно-методический комплекс включает учебную программу курса, планы проведения занятий, список основной и дополнительной рекомендуемой литературы, перечень контрольных вопросов по дисциплине, словарь основных терминов и понятий, содержит перечень компетенций, требуемых для аттестации знаний по дисциплине.

Котовсков Я. ИУБиП Рецензенты: Дашко Ю.

Учебный центр ITMINE . А01 Основы бизнес- и системного анализа в разработке ПО. А06 Техники БА: Проектирование пользовательского интерфейса. .. учащийся решает выполнять дипломный проект, то после успешной защиты . действующих аналитиков любого уровня и менеджеров проектов.

Ломоносова ведущими преподавателями, обладающими как академическими, так и менеджерскими компетенциями, а также личным опытом предпринимательства и управления. Программа создана под научным руководством Иващенко Наталии Павловны, д. Ломоносова по межфакультетскому взаимодействию и инновационной деятельности, заведующий кафедры экономики инноваций Экономического факультета МГУ.

Ломоносова по научным вопросам. Представляет экономический факультет МГУ в Российском союзе промышленников и предпринимателей. Антропов имеет большой практический опыт работы; опыт стратегического консалтинга крупных зарубежных и российских корпораций; опыт успешного корпоративного обучения, индивидуального консалтинга и коучинга руководителей в компаниях: Окончил МГУ имени М. Имеет более научных публикаций по проблемам ценообразования, исследования спроса, стратегии корпораций.

Руководитель и участник консалтинговых проектов для следующих компаний: Прошел стажировки в Гарвардской школе бизнеса и Шанхайском университете финансов и экономики. Корпоративные финансы, Венчурное финансирование инвестиционных проектов, Инвестиционные стратегии и инсайдеровская торговля, Финансовый менеджмент, Портфельное инвестирование, Корпоративное управление, Поведенческие финансы, Слияния и поглощения корпораций , Компенсационный менеджмент. Автор многочисленных публикаций, в том числе монографических.

Программа и преподаватели

Прием документов осуществляется до 20 июня года! По вопросам, связанным с оформлением документов и обучением по Президентской программе, обращаться в Торгово-промышленную палату города Дубны по адресу: Дубна, проспект Боголюбова, д. Стратегическая цель Программы - содействие развитию управления предприятиями для повышения их конкурентоспособности и эффективности.

Более 20 успешно реализованных консалтинговых проектов. Автор семинаров по проектированию и оптимизации систем управления, общее количество слушателей семинаров Директор учебного центра Работает в сфере описания бизнес-процессов и систем менеджмента качества с года.

Успешно реализовал ряд учебных проектов с компаниями Лукойл, Евраз, Новатек. Сертифицированный преподаватель . Имеет сертификации: Моти Кристал — блистательный эксперт по переговорам и основатель компании , в основе работы которой лежит уникальная методика Кристала и его опыт успешного ведения переговоров для крупнейших международных компаний. До учреждения компании Моти Кристал представлял интересы Израиля, занимая ключевые должности, в частности, заместителя главы Центра управления переговорами при администрации бывшего израильского премьер-министра Эхуда Барака, а также участвовал в проведении саммитов в Кемп-Дэвиде и Табе.

Моти Кристал работает в администрации премьер-министра Израиля Эхуда Ольмерта над урегулированием любых гражданских кризисов. Кристал закончил юридический факультет Университета имени Бар-Илана и Институт администрации им. Джона Ф.

Детская бизнес академия

В ходе курса вы сможете получить навыки определения границ, объемов и участников организационных изменений, знания тактики и этапов их проведения, а также подходов к преодолению сопротивления изменениям. Бизнес-кейс к курсу направлен на получение и развитие навыков использования инструментов и методов для выбора оптимального способа проведения изменений, повышения прозрачности и контролируемости проводимых организационных изменений с использованием проектных методов.

Помимо прочего рассматриваются юридические и правовые вопросы охраны интеллектуальной собственности. Особое внимание уделяется анализу рисков проекта. Курс-практикум содержит большое количество примеров и конкретных рекомендаций, основанных на многолетнем опыте управления реальными проектами компании . В рамках тренинга помимо изучения теории проходит множество обсуждений, проводятся игры-симуляции, иллюстрирующие основные принципы и практики гибкой разработки.

тия и создает теоретическую и практическую базу для успешного взаимодействия атомного оружия, или проект подготовки менеджеров образования. В отличие ся реализация задуманных и прописанных этапов бизнес-плана для достижения . системное проектирование отражают реальный процесс.

Лендинг платформы решений"Системы инжиниринга, менеджмента и управления 2. Фокус - на детальном раскрытии островостребованной уникальной компетенции. Новая дополнительная опция - дистанционные сервисы сопровождения прикладных разработок. Сопровождение и дистанционная поддержка прикладных проектов системной разработки - смотреть здесь Программа 2.

Эта программа для тех, кто хочет достичь профессионального успеха, опираясь на новейшие системные компетенции в инжиниринге, менеджменте, управлении. Она формирует базовые навыки, необходимые для успешной работы и на позициях продвинутого системного инжиниринга, и на позициях применения новых индустриальных моделей и технологических платформ, и на позициях современных менеджмента и управления, и на стороне нового высокотехнологичного предпринимательства и цифровой экономики.

При разработке Программы 2. А также - результаты разработки инжиниринговых квестов слушателями курсов. Программа 4 курса и финальный проект сквозной интегрированной системной разработки, 4 - 6 часов в неделю, длительность 25 недель Курс 1. Искусство системного инжиниринга и менеджмента 2. Ключевые темы Знакомство с проблематикой, ключевыми терминам и понятиями Программы 2. Системный инжиниринг, разработка, создание и применение сложных объектов. Предприятия, обеспечивающие разработку, создание и применение продуктов и услуг, их экономическая деятельность и бизнес-модели.

Менеджмент

Центр информационных технологий ЦИТ. Заместитель директора по развитию ЦИТ. Директор ИТ-проектов. Министерство внутренних дел РК, Департамент оперативно-технической службы ДОТС , управление компьютеризации и технического обеспечения, отдел программного обеспечения. Заместитель начальника управления Позиции: Профессиональные знания, навыки:

Целью данного проекта является ознакомление менеджеров высшего и среднего на каждом из этапов: диагностика, моделирование и реорганизация бизнес-процессов, выбор системы, системное и техническое проектирование. . Учебный Центр"Сетевая Академия ЛАНИТ" готовит специалистов по.

Обращение директора программы: Это первая в России программа переподготовки -специалистов и руководителей в сфере информационного менеджмента. Целью обучения на программе является формирование навыков управления возрастающими информационными потоками путем формирования нового понимания информации как ресурса развития и овладения информационно-коммуникационными технологиями в управлении бизнесом.

В результате обучения выпускники уверенно справляются с решением задач, встающих перед менеджерами проектов и бизнес-аналитиками. Навыки и знания менеджера проекта позволяют уверенно решать задачу к заданному сроку в рамках выделенных ресурсов. Объединение компетенций менеджера проекта и бизнес-аналитика позволяют выпускнику браться за решение задач реструктуризации предприятия, обеспечивая техническую и организационную часть на надлежащем уровне, благодаря синергетическому эффекту.

Программа имеет практическую направленность. В процессе обучения проводятся мастер-классы, деловые игры, круглые столы, активно применяются кейсовые методы, что позволяет успешно осваивать навыки менеджера проекта и бизнес-аналитика. Программа предусматривает изучение общих дисциплин по рекрутменту, финансовому менеджменту, маркетингу, которые необходимы для создания стройной структуры знаний, позволяющих глубоко понимать суть процессов управления бизнес-проектами.

Курсы Дизайна интерьера

Компетенции и другое Однако основная проблема при создании КМП не столько в трех ее"сущностях" ипостасях , в количестве и качестве элементов, а в том, что вся эта совокупность элементов должна работать согласованно и целенаправленно. Причем выделить приоритеты из этой совокупности затруднительно, так как для разных целей и на разных фазах жизненного цикла проекта они могут изменяться.

Поэтому при создании и развитии КМП требуются такие технологии, которые позволяли бы проводить интеграцию членов КМП в рабочее пространство конкретного проекта в ходе его осуществления целевым образом под определенные цели и задачи. Такого типа технологии называются кросс-культурной и кросс-профессиональной интеграцией В данном случае имеется в виду пересечение, скрещивание, смешивание культур и профессионализма членов команды в интегрированном пространстве проекта целевым образом. Особо следует учитывать при формировании команды то, что эффективная КМП не может быть создана"вообще" под любые проекты.

Вопросы проектирования бизнес-процессов организации становятся очень бизнес-консультант, с по - директор проектов департамента бизнес-процессов, создания взаимосвязанных регламентов, системных и взгляд на проблемы бизнеса и менеджмента с позиций рассмотрения.

В конференц-зале ЛАНИТ состоялась пресс-конференция по презентации нового цикла курсов, посвященных вопросам проектирования и внедрения интегрированной информационной системы управления предприятием. Программа рассчитана на ледующие категории слушателей: Целью данного проекта является ознакомление менеджеров высшего и среднего звена с терминологией и методологией вопросов информатизации управления предприятием, критериями оценки предложений по созданию интегрированной информационной системы.

Разработчики, аналитики и руководители проектов получают представление об основных этапах создания интегрированных информационных систем управления, методах и средствах проведения работ на каждом из этапов: В основе цикла курсов лежит практический опыт холдинга ЛАНИТ по выполнению проектов для крупнейших предприятий и учреждений России. Именно опыт по разработке, внедрению и сопровождению корпоративных информационных систем подсказал необходимость и целесообразность проведения специализированного обучения по этому направлению.

Цикл включает следующие курсы: Продолжительность каждого курса один день. Курс"Основы создания интегрированных информационных систем управления предприятиями" дает слушателям представление о современных подходах и методах выполнения проектов по автоматизации управления современными предприятиями, знакомит с основными этапами создания интегрированных информационных систем управления, методами и средствами проведения работ на каждом из этапов.

Полученные знания позволят осуществлять постановку задачи на создание интегрированной информационной системы; оценку коммерческих предложений на создание интегрированной информационной системы по полноте, качеству, срокам, трудозатратам и стоимости; контроль процесса создания интегрированной информационной системы; выбор методов реализации этапов создания системы; выбор системы на основании выявленных требований. Курс"Современные -технологии" определяет современные подходы и методы моделирования бизнес-процессов, требования по их автоматизации, знакомит с современными диаграммными техниками моделирования, структурными методологиями анализа и проектирования бизнес-процессов, интегрированных информационных систем, а также поддерживающими их инструментальными - средствами.

Программа профессиональной переподготовки" -Менеджер: Менеджер проектов, Бизнес-аналитик"

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику. Перевод"системное проектирование" на английский Сущ. , , , . Мы на опыте убедились в том, что системное проектирование в политической среде весьма отлично от обычного системного проектирования, где с самого начала устанавливаются четкие задания.

Выпускник сможет успешно работать в качестве бизнес-аналитика, системного системам; руководитель проектов в области информационных технологий Менеджмент; Микроэкономика; Моделирование и анализ бизнес-процессов Проектирование информационных систем; Теоретические основы.

Виды стратегий для разных ситуаций. Примеры стратегий. Из чего состоит стратегия. Состав каждого блока. в стратегии. Горизонт планирования. Ключевые документы - тратегии. Практическая работа. Спивак Сергей Владимирович , директор по стратегическому развитию, Экономика и операционная деятельность Организация доставки заказов. Как минимизировать сложности и риски.

Обзор методологий проектирования бизнес процессов